【9游会大健康】召開2023年三季度經濟運行分析會議

為全麵總結複盤公司前三季度工作完成情況，找準問題難點，安排布局四季度工作，確保完成年度目標，10月30日，公司召開2023年三季度經濟運行分析會議。公司黨委書記、董事長、總經理魯洪斌參加會議並講話。公司領導班子成員，各部門、各所屬公司負責人及相關負責人員以現場及視頻方式參加會議。

會議聽取了重點所屬公司前三季度工作匯報，宣貫了公司三季度經濟運行及項目推進情況，並對四季度工作進行了動員部署。

魯洪斌指出，今年以來，公司深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照集團公司“四增長三提升一推進一合理”工作要求，全力以赴做好各項經營管理工作：一是圍繞戰略細化目標，確定“三心三極”發展思路；二是確定以項目為抓手的重點工作任務；三是確定以輕資產為主的多維度、多業態的商業模式；四是確立以團隊為核心的分類考核辦法。

他強調，當前任務難、時間緊，四季度是決戰決勝的關鍵階段，公司上下要進一步增強責任感、使命感，找準問題，迎難而上，狠抓落實，奮力衝刺年度目標任務。一是要主動作為，改革攻堅看突破。要堅定信心，擔當作為，從盤活存量、“一企一策”監管劃轉企業、抓好酒店及體育業務市場化專業運營、健強醫療業務核心競爭力等方麵入手，協同效率效益提升，全力推動經濟指標高質量增長。二是要直麵困難，破題突圍看短板。針對公司當前麵臨產業結構不優、運營模式不佳、靶向管理精準度不高等問題，要聚焦核心賽道，投拓醫療龍頭骨幹企業，做強做大增量，同時全力加速推動股權轉讓與招商合作；建立圍繞“3+N”輕資產運營商業模式的實施路徑，實現可複製、可推廣、可運用，為樹立健康產業持續發展標杆奠定堅實基礎；進一步強化精細化管理水平，嚴格管控成本費用，助力提升經營質效；定期複盤梳理，緊壓責任落實，加大追責問責力度。三是要決戰決勝，完成目標看合力。要以“整合資源、協同互補、互利共贏合作”為目標，進一步落實落細營銷一體化，實現各業務板塊的資源互補、信息互通、市場共享，構建強大合力。同時，要對照年度目標責任書，嚴格做好工作考核。

最後，魯洪斌強調，要統籌抓好安全生產、項目資金、信訪維穩等工作，切實防範化解各類風險，確保2023年圓滿收官，實現2024年良好開局。